Ihr ex­ter­ner Part­ner für den B2B-Ver­trieb

Stei­ge­rung Ihres Ver­mark­tungs­er­folgs durch ex­ter­ne Un­ter­stüt­zung

Ich über­neh­me ver­ant­wort­lich Ver­triebs­auf­ga­ben für Ihre Pro­duk­te, Lösungen oder Dienst­leistun­gen in vor­ge­ge­ben­en Kun­den­seg­men­ten.

Ihr Vertriebspartner für mehr Erfolg im B2B Vertrieb; Chancen, Leads, Umsatz, Wachstum

Pro­fes­sio­nel­le Lead­ge­ne­rie­rung sollte seriös und gezielt er­fol­gen

Mit meiner Heran­ge­hens­weise bin ich in der Lage, qualitativ hoch­wertige Leads und Opportunities zu ge­ne­rieren. Dazu zählt selbst­ver­ständ­lich auch das kon­se­quen­te "Dran­bleiben" bei der Lead­ge­ne­rie­rung, da genau dies für viele Un­ter­neh­men eine enorme Hürde dar­stellt. Es kostet Zeit, die nicht zur Ver­fü­gung steht, und ist durch den Ein­satz in­ter­ner Ressourcen meist auch recht teuer. Aus die­sen Grün­den kann es eine gute In­ves­ti­tion sein, diese Auf­ga­ben ex­tern durch­führen zu lassen.

Meine Dienst­leis­tungen

Hy­bri­de Lead­ge­ne­rie­rung

Der hy­bri­de Ver­triebs­an­satz ver­eint die Vor­teile der Social Media An­sprache und der per­sön­lichen Ge­spräche am Te­le­fon.

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Te­le­fo­nische Kalt­akquise

Die Kon­takt­auf­nahme per Te­le­fon ist immer noch ein pro­ba­ter An­satz und oft der schnellste und di­rek­tes­te Weg.

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Partner­ma­na­ge­ment

Partnermanagement stellt eine risiko­arme Mög­lich­keit dar, den Um­satz zu stei­gern und Markt­an­teile zu ge­win­nen.

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Mein 3-Pha­sen Vor­ge­hens­mo­dell

Das Projekt startet mit einem umfassenden Briefing bezüglich der anzubietenden Produkte und Dienstleistungen. Danach erfolgt die Definition der Zielkunden und Zielkontakte sowie der Recherche von Unternehmen und Ansprechpartnern mit dem Ziel der Schaffung
Dem folgt eine kontinuierliche Kontaktaufnahme in der Zielgruppe und der Aufbau eines wirkungsvollen Dialogs. Durch die Weitergabe von qualitativ hochwertigen, auf die Zielgruppe ausgerichteten Content wird die Bekanntheit von Marke und Produkt gesteigert
Zum Abschluss des Projekts werden in einem ausführlichen Meeting die Ergebnisse in qualitativer und quantitativer Betrachtung bewertet werden. Darüber hinaus werden die "Lessons Learned" besprochen und eine generelle Bewertung der Zusammenarbeit vorgenomm

Wa­rum sollten wir mit­ein­an­der sprechen?

ER­FAH­RUNG

Vor der Grün­dung der Michael Witt Or­ga­ni­sa­tions­be­ra­tung im Jahr 2018 war ich mehr als 30 Jahre für nam­hafte Un­ter­neh­men der IT- und Or­ga­ni­sa­tions­be­ra­tung mit Schwer­punkt Ver­trieb tätig.

KOM­PE­TENZ

Alle Auf­gaben ge­he ich mit einer klaren Ziel- und Er­folgs­aus­rich­tung an, die sich auf meine hohe Bran­chen- und Tech­no­lo­gie­ex­per­tise sowie meine lang­jährige Ver­triebs­er­fahrung stützt.

SELBST­VER­STÄND­NIS

Ich sehe meine Auf­ga­be darin, mittel­stän­dischen Un­ter­neh­men bei allen Her­aus­for­derungen, welche mit allen ope­ra­ti­ven Tätig­keiten des Ver­triebs ver­bun­den sind, aktiv zur Seite zu stehen.